Cómo estar en desacuerdo de manera constructiva (en la iglesia)

Mi esposa y yo estamos de acuerdo en que debemos ver buenas películas y evitar las malas. Pero nuestro acuerdo sobre ver películas siempre termina ahí. Ciencia ficción embriagadora, ¿alguien? No, dice ella. ¿Quizás una comedia romántica navideña? No de mi parte. Pero no te preocupes por nosotros. Al final encontraremos algo, porque el amor encuentra un camino.

Desafortunadamente, es difícil encontrar una manera cuando la gente de la iglesia no está de acuerdo, especialmente si no tenemos el tipo de relaciones profundas y cálidas que forman la base de la paz. Los miembros y líderes de la iglesia varían mucho. ¿Por qué cantamos? Este ¿Cantar a menudo? ¿Por qué señaló el sacerdote? Cuál ¿Una película sin dios? Luego están los grandes temas: la visión del liderazgo, los presupuestos y las políticas.

Afortunadamente, la Biblia contiene muchos conceptos básicos que son instrucciones básicas para una participación constructiva cuando las personas no están de acuerdo.

  • Primero, nadie lo sabe todo. Entonces aprendemos cuando escuchamos a los demás.
  • En segundo lugar, el desacuerdo no es un insulto personal. Es el resultado inevitable de nuestro conocimiento, perspectivas, experiencia y naturaleza pecaminosa limitados.
  • Por lo tanto debemos estar abiertos a la corrección y al sano desacuerdo.

Santiago 1:19 dice: “Cada uno sea pronto para oír, tardo para hablar y tardo para enojarse”. La descripción que hace Pablo del amor en 1 Corintios 13 también se aplica a la comunicación saludable. Porque “el amor es paciente”, permite a las personas terminar sus pensamientos. Ella no se “jacta”; Deja el ego a un lado. El amor no “insiste en su propio camino” ni en sus propias propuestas. Él “se regocija en la verdad”, por eso busca la verdad. Puesto que el amor “todo lo soporta”, . . Espera todo, pasa por alto los pequeños errores y toma con bondad las palabras de los demás. Todo esto se aplica a una lucha sana.

Aprende de los conflictos de Jesús

En Mateo 12:1-8, vemos a los fariseos objetando incorrectamente, pero sinceramente las acciones de Jesús cuando creían que eran inmorales. Considere este pasaje y la forma en que resalta el desacuerdo sobre la salud:

En aquel tiempo Jesús iba entre los sembrados en sábado. Entonces sus discípulos tuvieron hambre y comenzaron a arrancar espigas y a comer. Pero cuando los fariseos vieron esto, le dijeron: “He aquí, tus discípulos hacen lo que no es lícito hacer en sábado”. (versículos 1-2)

Los fariseos creían que (1) los discípulos de Jesús estaban cosechando, (2) cosechar en sábado era pecado y (3) Jesús era responsable del comportamiento de sus discípulos. Note cuán completa, paciente y francamente respondió Jesús a su falsa acusación. Mostró por qué estaban equivocados, utilizando una lógica que podrían seguir si quisieran.

Entonces les dijo: ¿No habéis leído lo que hizo David cuando tuvo hambre y los que con él estaban, cómo entró en la casa de Dios y comió los panes de la proposición, que no le era lícito comer ni le era lícito? ¿Para quienes están con él, pero sólo para los sacerdotes? ¿O no habéis leído en la ley cómo los sacerdotes en el templo profanan el sábado en el día de reposo y son inocentes? Os digo: hay aquí algo más grande que el templo. Si hubieras sabido lo que significa: deseo misericordia, no sacrificio, no habrías condenado al inocente. Porque el Hijo del Hombre es Señor del sábado”. (versículos 3-8)

Jesús respondió plenamente a la objeción de los fariseos; Realmente creían que sus discípulos habían violado la ley de Dios. Esto lleva a los dos primeros principios de una lucha saludable.

Principio 1: Identifique las preocupaciones legítimas de la otra parte y responda a ellas incluso si cree, como lo hizo Jesús, que él o ella está aplicando esas preocupaciones incorrectamente.

Principio 2: Escuche atentamente, incluso si está seguro de que la otra parte está equivocada, incluso si tiene más conocimiento o autoridad.

Estos principios no significan que estemos obligados a responder preguntas que enmarquen la situación de manera incorrecta. Está bien decir: «Estás planteando un tema importante, pero hay otra manera de verlo». Jesús a menudo se negó a responder preguntas; Redirigió a las personas hacia la mejor manera de abordar un problema (Juan 9:1-3; Mateo 15:1-6; 20:20-21).

Trabajar juntos en los problemas

Jesús a menudo se negó a responder preguntas; Redirigió a la gente hacia la mejor manera de abordar el problema.

Si un problema o asunto estratégico aparece en la agenda del equipo de liderazgo, probablemente será pesado o complejo. Si hay una solución sencilla, el equipo no necesita discutirla. Los problemas complejos y de larga data resisten soluciones fáciles. Por tanto, genera desacuerdos que los equipos sanos no temen. Esperamos discusión y la aprovechamos al máximo.

Las grandes discusiones tienden a tener cuatro elementos:

Aclaración → ideación → desarrollo → implementación

a Está despejado Es para determinar la naturaleza del problema. a ideal Es la formulación de varias estrategias o soluciones posibles, sin evaluarlas simultáneamente. a Hacer plan, el equipo debe seleccionar la mejor opción, delegar responsabilidades y aunar recursos. Finalmente, el equipo ejecuta el plan: tiene la autoridad, los recursos y el apoyo necesarios.

Hay margen para la diferencia en cada etapa. Un equipo sano agradece la discusión, incluso el desacuerdo. Saben que es peligroso y no útil ni productivo que todos estén de acuerdo o finjan estar de acuerdo. El equipo está agradecido, no a la defensiva, durante los debates, incluso si la gente dice: «¡Estás equivocado!». Proverbios 9:7-9 dice,

El que corrige al escarnecedor se perjudica a sí mismo.
Cualquiera que reprende a una persona mala sufrirá daño.
No reprendas al escarnecedor, no sea que te aborrezca.
Reprende al sabio y él te amará.
Da instrucciones a un hombre sabio y será más sabio.
Educa a un amigo y aumentará en conocimientos.

Tres veces el pasaje dice que los burladores y los malvados no escuchan a nadie. En cuanto a los justos, aman la corrección y la instrucción y crecen a partir de ello. Los sabios dicen: «Dios lo sabe todo». Lo aterrorizan y escuchan a sus agentes. Los tontos son arrogantes y piensan que “lo saben todo” (1:1-17; 12:15; 26:12). Proverbios 9 conduce a principios adicionales para un desacuerdo saludable.

Principio 3: Si esperamos un desacuerdo saludable, debemos estar abiertos a la corrección.

Principio 4: Concéntrese en el problema en cuestión. Atacamos los problemas, no las personas. La idea puede ser tonta, pero nunca llamamos estúpida a la gente. Esperamos unos de otros que intentemos crecer en sabiduría.

Principio 5: En un conflicto saludable, nuestro objetivo es educarnos unos a otros.

Un equipo sano agradece la discusión, incluso el desacuerdo.

El libro de Proverbios asume que la disciplina es un acto de amor, como debe ser. Lo ideal es que confiemos en los motivos de los demás. Todos queremos ser más sabios. El desacuerdo saludable es fruto de la confianza. También aumenta la confianza cuando manejamos nuestras diferencias de manera responsable.

Si las seis mejores personas del equipo se ponen de acuerdo rápidamente en cada punto clave, es posible que el séptimo deba actuar como si el equipo hubiera sucumbido a la locura colectiva y atacar cada punto que tenga un atisbo de debilidad. El objetivo no es una discusión interminable. Debemos pasar del pensamiento a la acción, pero también cuestionamos el consenso que se está formando rápidamente, aunque sólo sea para identificar las debilidades y apoyarlas.

Principios del desacuerdo saludable

Permítanme repetir estos principios de forma un poco diferente.

1. Los equipos sanos escuchan todas las ideas Independientemente del rango del orador, aclaramos, imaginamos, desarrollamos e implementamos planes. Al realizar una lluvia de ideas, enumeramos todas las ideas serias y las consideramos.

2. Equipos de salud Centrarse en el problema en cuestión. No revisamos viejos errores a menos que tengan un impacto directo en la discusión.

3. Los equipos de salud atacan los problemas, no las personas. La sugerencia puede ser tonta, pero nunca llamamos estúpida a la gente. El conflicto saludable promueve los intereses y objetivos comunes del grupo. No presentan una demanda sobre el estado de los miembros del grupo. ellos piensan, Si Lisa está en la habitación, ella pertenece a la habitación..

4. El conflicto saludable tiene como objetivo generar confianza entre los miembros del grupo. Dado que la verdad es la moneda del mundo en las relaciones, los miembros deben tener claros sus objetivos y agendas, para que todos sepan por qué están adoptando una posición controvertida.

5. El conflicto saludable es una actividad grupal. Cada conversación de canal secundario busca mejorar los procesos o la funcionalidad del grupo. Los equipos no son pandillas que intentan controlar los resultados.